Ngày nay, có nhiều cách thức khác nhau để quản lý dự án trong mỗi doanh nghiệp. Trong số đó, nguyên tắc Agile nổi bật hơn cả là một sự tối ưu trong công tác quản lý. Mô hình Agile ra đời, như một cuộc cách mạng trong quản lý công việc và nhanh chóng trở thành xu hướng quản trị của tương lai, đã đem lại những thành tựu lớn lao và bền vững cho nhiều doanh nghiệp tiên phong ứng dụng phương pháp này.
Với mô hình theo vòng lặp: doanh nghiệp áp dụng phương pháp Agile sẽ có thể chia một dự án lớn thành các nhiệm vụ nhỏ được thực hiện trong khoảng thời gian cố định. Nhờ đó, quá trình quản lý dự án trở nên đơn giản và dễ dàng hơn, doanh nghiệp có thể chuẩn bị tốt hơn.
Mô hình này giúp làm giảm được thời gian giữa các công việc, đẩy nhanh tốc độ dự án và mang đến một số ưu điểm vượt trội như:
- Nâng cao năng suất lao động
- Phát triển bền vững doanh nghiệp
- Thích ứng đổi mới công nghệ
- Tối ưu quy trình quản lý dự án
Với các công thức đột phá, mô hình Agile cho phép đội nhóm, đơn vị hoặc doanh nghiệp nhanh chóng tích lũy và nâng cấp các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thay đổi liên tục, thậm chí ngay cả những tổ chức “khổng lồ toàn cầu” cũng có thể học cách tổ chức tinh gọn và hành động linh hoạt trong kinh doanh.